小米乐视太凶猛,传统电视品牌转型互联网求保命

时间:2020-01-02 来源: 国际新闻

电视是人们生活中必不可少的家用电器之一,互联网的发展必然会导致其发展和变革。 10月20日,小米在北京发布智能电视小米3,将智能电视推向热门话题 这当然需要传统电视品牌模仿互联网并对其进行改造。 近日,优盘下令改造6个传统电视品牌:TCL、海尔、长虹、海信、康佳和创维

1。TCL

TCL成立于1981年,总部位于广东惠州,从事家用电器、通讯、信息和电器产品的研发、生产和销售。它有四家上市公司,即TCL集团、TCL多媒体技术、TCL通信技术和通力电子 2004年1月30日,TCL集团在深圳证券交易所上市,目前市值为512.3亿元。

TCL在2014年发布了“双+”互联网战略,打算在5年内转型,创建一个“新”的TCL “双+”是指“智能+互联网”和“产品+服务”的战略布局。TCL希望建立一条智能产品+互联网的产品线,并优化其服务。它使用智能产品来控制流量,同时为用户提供服务,从而将布局转变为互连。

2015年4月,TCL发布了“双+”战略新产品,包括弧形量子点电视、模块化电视等。以及科学视频云服务和“快乐医生”应用程序等。TCL重新定位为全球智能产品制造和互联网应用服务集团。

2。海尔

海尔于1984年在青岛成立,是一整套家电解决方案提供商和虚拟现实集成渠道提供商。 海尔从最初的破产发展成为一家大型知名家电企业。 2014年,海尔全球营业额为亿元人民币,利润为150亿元人民币,同比增长39%。 海尔在全球拥有五个研发中心、21个工业园区、66家贸易公司和143,330个销售点。 海尔目前的市值为426.24亿元

海尔在转型和布局方面有很多方面,最近十亿欧元评估了其家庭互联网布局。 海尔已经在2004年规划了智能家居领域,建立了“家庭网络标准行业联盟”(Home Network Standards Industry Alliance),这是指在家中形成一个信息和多媒体共享系统。 今天的“U+”已经是智能家居布局的第二阶段。“U+智能生活”应用可以为用户提供对智能家居和普通家居的一站式访问。

海尔从传统电视领域淡出,重心转向模块化电视,与阿里合作推出海尔阿里电视,都是其在电视领域的转型表现

3。长虹

四川长虹电子控股集团有限公司成立于1958年。其前身是国有长虹机械厂。它是一个综合性的跨国企业集团,集军工、消费电子、核心器件研发和制造于一体。 长虹有四家上市公司,四川长虹、美菱电气、华谊压缩和长虹嘉华。其品牌价值在2015年达到1135.18亿元,在中国电子百强中排名第六 作为老牌传统电视品牌,离子电视和3D电视都是长虹引以为豪的产品。 长虹目前的市值为318.1亿元

长虹提出了“3+2”转型战略,并想转型为互联网 其中,3是指从过去的软件、硬件和服务向智能化、网络化和协调化的转变。2指内部体制改革和生态圈建设的外部合作

长虹提出“智能社区下的智能家庭”的概念,以社区为入口,努力整合社区的信息和管理,为用户提供一整套“在线+离线、云+终端、平台+业务”的智能家居解决方案,从简单的硬件服务到整体服务

4。海信

海信集团有限公司成立于1969年,拥有海信、科龙和荣盛三个商标。其主要产品包括电视、冰箱、空音响、手机等。海信电视曾获得首批国家免检产品资格 2015年7月,海信收购夏普美国,并将业务扩展至北美和南美。目前,海信还没有扩展到全球130多个国家和地区。 海信目前的市值为205.3亿元

海信表示,单靠硬件赚钱的时代已经过去,现在是靠产品和服务取胜的时代。 海信在2011年开始向智能产品转型。2013年,海信开始推出VIDAA系列智能电视。海信还与搜狐和易迅合作开发和销售VIDAA BOX网络机顶盒。海信已经与11个视频网站合作推出了一款“好看”的电视,并将载入电视。作为内容补充,海信将把其作为硬件提供商和平台的角色转变为基于互联网的角色

此外,海信还推出跨境电子商务平台“一起购买”,在全球销售自己的产品、韩国免税商品和高端品牌商品

诉康佳

康佳成立于1980年5月21日。原名广东光明华侨电子有限公司,是改革开放后第一家中外合资电子企业。主要从事电视、手机、家用电器、白色家电等产品的设计、研发、制造和销售。 康佳集团于1992年在深交所上市。a股和b股于1995年8月29日更名为康佳集团有限公司。 康佳目前的市值为187.8亿元

Konka以KKTV为互联网转型的起点,经历了轻松转型1.0和轻松转型2.0 彝改1.0康佳提出“彝终端+彝平台”的“1+1战略”。在易终端方面,康佳开发智能终端硬件,并与第三方合作开发以内容为主要内容的智能电视,从而实现智能硬件的落地。 易平台致力于创建一个开放平台,为用户提供内容和服务,同时存放用户数据并与用户建立联系。

在轻松过渡2.0的时代,康佳采用了“互联网加”和“互联网”的模式。互联网+用户体验和硬件+互联网是其主要内容

6。创维

创维集团有限公司成立于1988年。它主要生产消费电子产品、网络和通信产品 创维早期被命名为创维实业有限公司。它主要生产电视遥控器。1992年,创维集团有限公司更名为创维集团有限公司,获得彩电生产许可证,开始生产彩电。 创维于2006年进入全球十大彩电品牌,目前市值为183.5亿港元。

创维在转型方面首次在第三方商店平台采用全渠道分销和销售模式;在产品方面,将推出4K电视,与阿里合作开发智能酷开电视和云电视。在平台方面,创维已经建立了三大互联网平台,极客麦克斯、极客盒子和极客播客(Geek Box),从电视制造商转向内容和服务提供商。

创维与阿里合作,在电视上推出聚华生和支付宝应用;与腾讯的合作丰富了其电视内容。云电视应用了自己的“天赐”系统,不断创新电视产品。

盘点过后,亿欧认为,传统彩电企业在彩电行业市场中还是具有天然的优势的。首先,传统企业多年积累的用户和口碑会给其发展和转型带去支撑力量;其次,传统企业在技术和供应链方面具有天然的基因优势和处理能力;最后,传统企业对行业的了解和市场判断较为成熟。在未来,彩电传统企业在转型的道路中,一方面要应用互联网思维,不断进行技术的创新和创造;另一方面,当前各个企业的发展都应该以用户需求为导向,不断提高产品和服务的质量。

彩电行业如今正在进行集体转型和重新洗牌,在严峻的转型环境中终归是剩者为王的局面。就目前彩电行业的市场布局来看,互联网企业和传统企业各自占据着一定的份额和用户,但行业未来究竟如何还无从定论,还需更多时日观察。

本文作者白文艳,亿欧专栏作者,微信号:wenyan_222;微博:

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