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新疆AB公司多元化经营思考

 提要企业在不同发展阶段其经营目的是不同的,而要达到其特定经营目的,从领域战略上来看主要有两条途径:多元化经营和专业化经营。新疆AB公司现时期正在实施的是无关多元化经营战略,但笔者认为还是应该先走相关多元化道路,待时机成熟时再进行无关多元化经营。本文分析AB公司多元化经营的主要动机和战略决策,并对其多元化程度进行一定的经济学分析。
  关键词:多元化经营;专业化经营;目标行业;战略决策

  多元化经营和专业化经营是公司领域战略的重要组成部分,对于一个公司来说,不是进行多元化经营就是进行专业化经营。关于多元化经营的争议一直都很激烈,大多数是与专业化经营一起对比来进行讨论的。其实,多元化经营和专业化经营作为两种不同的企业战略行为和企业成长模式,本身并不存在优劣、好坏之分,但对于一个具体的企业实现特定动机而言,专业化和多元化是有优劣、好坏之分的。新疆AB公司一开始进行专业化经营,后来转入多元化经营,但在多元化经营的过程中有许多问题是值得探讨的。
  
  一、AB公司简介
  
  新疆AB生物工程股份有限公司成立于2000年12月,注册资本为4,000万元人民币,实收6,000万元。公司主要进行生物技术的研究、开发、生产及产业化;同时在高新技术领域进行投资;公司拥有对外进出口贸易经营权。涉足的领域包括实验装备、食品、乳业、生物肥料等,其正在实施的是一种无关多元化战略。同时,AB公司还具备雄厚的科研实力。
  公司2001年被评定为高新技术企业,获得银行AAA级信用等级认定,并被列为新疆维吾尔自治区知识产权十家重点保护单位之一。公司拥有强大的技术研发实力,2001年经国家人事部批准,设立了企业博士后科研工作站。公司先后承担了三项国家“863”项目和一批国家、自治区重大攻关项目,在氨基酸系列产品、酶制剂、生理活性肽、生物农药、生物肥料、生物饲料和新疆特有资源开发利用等方面拥有一批自主知识产权可物化的成果。
  
  二、AB公司多元化经营的主要动机
  
  企业在生产经营过程中有许多动机,但并不是每一个动机都要考虑多元化经营的,同时企业的动机相当复杂。通过分析,AB公司进行多元化经营主要有以下四种动机:
  (一)规避风险。中国有句俗话:“西边不亮东边亮”。当行业需求不确定,顾客忠诚度不高,市场竞争激烈,企业前途未卜时,为了分散经营风险,多元化经营不失为一条好的途径;同时,由于自然的原因或社会的原因使本行业成为衰退行业,为了转移风险,就必须进行多元化经营。AB公司成立于2000年底,在初创阶段,利用其国企改革前的专业优势,通过兼并控股形式,涉足了农作物专用肥和畜牧两个基础性行业,但就目前新疆第一产业的发展状况而言,进军该产业势必投资大、收益慢。为了寻求资金的高周转率,达到公司初创阶段的原始资本的快速积累,公司不得不考虑发展高新技术产业,一方面规避风险,同时又为公司以后的发展寻找方向。
  (二)获得新的经济增长点。当企业在原行业内增长处于呆滞状态时,为了寻求新的经济增长点,要把眼光放开,在新的行业内寻找机会,往往会比“吊在一棵树上”好,达到事半功倍的效果。AB公司是一家高新技术企业,在政策、税收等方面得到了国家、自治区的较多优惠。成立公司伊始利用新疆的资源,结合本企业的科研优势,生产了AB虫草,但是该类产品属于保健品行业,目前在新疆市场上虫草类产品达到五、六家,并且产品品种繁多,竞争相当激烈。同时,保健品有很强的替代性,比如脑白金、黄金搭档、红桃K、雪莲灵芝补酒等都可以作为该产品的替代品。此外,在销售渠道上,有华世万康、普济堂、百草堂三家同时代理所有供应商的产品,造成了销售渠道上的障碍。总之,受几大因素的影响,致使公司在该行业发展很是困难,步履维艰,所以公司不得不进行多元化经营以获得新的经济增长点。


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